映象网讯(记者 吴彦飞 通讯员 田宏亮)今年以来,农行信阳分行平桥支行在全辖深入开展“三线一网格”管理模式考核评价工作,推动“三线一网格”管理模式落地生根,助推“两个责任”真正落到实处,形成了抓党建强业务、打基础促转型的良好发展局面。
出台考评方案。年初,平桥支行结合发展实际,把“三线一网格”管理模式确定为工作推进重点,迅速出台针对性评价方案,将“三线一网格”目标任务分解为15项细化指标,实施百分制考核,纳入网点综合绩效考核,按季度考评奖惩,建立常态化评价机制,以强有力的机制保障推动“三线一网格”管理模式走深走实走出成效。
强化落地推进。在稳步推进“三线一网格”管理模式“四到位”基础上,抽调精干力量,进一步配强配优组织队伍建设,并由支行班子成员牵头,先后成立了支行“三线一网格”推广提升领导小组、“三线一网格”管理模式提升团队和“三线一网格”+“四无四有”网点创建活动专项督导团队。同时,把网点“三线一网格”履职情况纳入支行每月巡查内容,坚持“三线一网格”工作“四必讲”,作为必选动作:新进员工必讲,干部员工轮岗交流、调整提拔必讲,发生违规违纪案件必讲,召开会议必讲,确保“三线一网格”管理模式在一线网点得到快速高效推广。
严格考核督导。坚持“三个结合”,即:坚持日常监督与综合考核相结合,坚持“三线一网格”推进效果与“四无四有”网点创建相结合,坚持履职评价与落实“两个责任”相结合,进一步强化定责问责督导力度,营造出监督执纪的应有威慑力。在实际工作过程中,对“两个责任”落实不到位的、条线考核排名长期落后的、民主测评满意度低的、内部管理问题突出的、因员工行为管理不力等导致内控合规问题屡查屡犯的网点责任人,通过谈心谈话、座谈分析、全面“会诊”等途径或方式,下发纪委督导提示函,全面提升一线网点日常管理水平。
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