信阳

映象网讯（大象新闻记者 吴彦飞 通讯员 彭莹莹 朱超）今年以来，罗山县定远乡认真贯彻落实信阳市委“1335”工作布局和罗山县第十三次党代会精神，牢固树立“项目为王”工作导向，以“钉钉子”精神全力推动责任“精细化”、项目“台账化”、考核“科学化”，在全乡上下形成“聚焦发力、以上率下、整体联动、层层推进”的项目推进机制，有效促进了重点项目高效率、高质量实施。

坚持攻坚决战，组织领导更加得力。为高质量、高标准实施2022年度各重点项目，制定了三级干部包联责任体系，党政主职牵头，班子成员一对一包联，村干部配合，形成“头雁先飞，逐级紧跟”的“雁阵”格局。分类建立县、乡重点项目台账，对各重点项目实行“台账式”管理，实施“挂图式”作战、“对账销号式”落实，确保各项目高效实施。今年以来，召开重点项目党政联席推进会议9次，班子成员组织项目责任单位召开协调会议21次，进一步树牢了全局观念和“一盘棋”思想，确保人人肩上有担子，以“跳起摸高”的精神状态开启工作新局面。

坚持互联互动，工作推进更加有力。建立健全“部门联合、上下联通”的协调工作机制，实行重点项目推进过程公开机制，坚持以高质量的“标尺”落实年度重点项目。坚持“挂图作战”，制定下发重点项目阶段化推进图，在推进中坚持高标准。今年，我乡共有县级以上重点项目5个，开工率100%；乡重点项目12个，正在有序推进。

坚持市场运作，融资渠道更加宽阔。抢抓省、市、县在乡村振兴、革命老区振兴发展等方面政策机遇，最大限度争取中央预算内投资、债券资金等资金支持，全力保障重大项目资金需求。积极与县平台公司对接，利用平台公司的资源优势，按照资本化、市场化运作的要求，运用债务融资等手段，加快整合注入各类优质资源，支撑项目建设。

坚持争先进位，考核评价体系更加务实有效。建立定远乡重点项目考核评价制度，将项目申报、实施情况纳入班子成员、各村、各责任单位年度考核内容，通过定期听取汇报、实地考评相结合的方式对各责任单位抓项目落实情况进行考核评价，着力引导各责任主体在推动项目实施中“下真功夫、下实功夫”。充分运用考评结果，对年度考核和定期跟进评价过程中发现的表现突出的干部，在选拔任用时优先考虑，在全乡形成“能者上、平者让、庸者下”的鲜明选人用人导向。

下一步，定远乡将继续抓好“1335”“五个着力”重点项目建设，坚持一切围着项目转、一切围着项目干，把“服务至上”的理念贯穿至项目建设的全过程，持续打造更优营商环境，吸引更多优质项目落地，为“美好生活看信阳、品质引领在罗山”贡献更多定远力量。

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