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映象网信阳讯（记者 吴彦飞 通讯员 刘相生 曹双双）新年伊始，信阳市农信办及早安排，优化顶层设计，创新举措，强化落实，确保2018年各项业务发展工作实现“开门红”。

立足“早”字

2017年9月份起，信阳市农信办先后组织四批次人员赴郑州、长沙等地参加“开门红”专题培训班，并制定《信阳市农信社2018年开门红营销活动方案》，及早安排部署，要求各行社审时度势，把握机遇，及早谋划“开门红”工作，迈实新年第一步。12月26日召开2018年度工作会，重点从宣传营销、激励约束、成本定价等方面对“开门红”工作进行全面部署，确保首季组织资金工作再上新台阶。

落实“细”字

要求市办各部门根据工作职责，逐月列出工作计划，明确任务、责任人、完成时限，次月对上月完成情况进行通报，及时总结完善，查缺补漏，确保工作进有标尺、压茬推进、取得实效。

突出“新”字

通过开展系列创意新颖、内容丰富、效果良好的宣传营销活动，以品牌形象、快捷服务、优质产品吸引客户。线上线下同时行动，造足声势。线下充分发挥网点多、银行超市覆盖面广优势，所有网点和银行超市集中行动，在首季度开展主题节日、高端客户、特色客群专项营销活动，凸显差异，夺人眼球。线上重点开展微信公众号、朋友圈等多角度宣传，实施全面营销，力求丰富多彩，铺天盖地。

狠抓“严”字

实施全员和全业务“双营销”思路，任务分配到每名员工，完善考核机制，改进工作作风，加强工作督导，严格组织考核，强化结果运用，采取表彰批评、物质奖惩、休假培训、末位淘汰等多种组合措施，激发全员工作积极性，在全市上下形成同心协力、同向发力、争先创优的良好工作氛围。

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