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映象网信阳讯（记者 吴彦飞）为全面传达贯彻落实省公司2018年总经理座谈会会议精神，7月18日，中国铁塔股份有限公司信阳市分公司召开2018年年中工作会。分公司管理层、部门负责人及全体员工参加了会议。

会上，总经理尹红作了题为《精细管理上台阶 提质增效促发展  认真落实省公司转型安排 确保全年工作目标实现》的工作报告，回顾了公司今年上半年各项工作，指出全体员工深入贯彻落实十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以省公司全年工作思路为指导，聚焦转型升级，坚定转型方向，保持创业激情，持续提升运营、建设、维护、综合管理能力，公司保持健康良好发展态势。

尹总深入分析了公司当前发展中存在的问题，提出下半年要以党的政治建设为统领，在省公司转型升级战略的引领下，按照年初确定的“一三三二”总体思路，扎实推进党建和党风廉政建设，持续强化客户服务意识，全面深化建设转型，持续提升市场化能力，切实提高建设维护能力和精益化管理水平，确保全年目标任务的圆满完成。重点做好以下五项工作：（一）全面加强党建和党风廉政建设，为转型发展提供坚强保障。要持之以恒抓党的建设，营造干事创业的氛围；持之以恒抓党风廉政建设，营造风清气正发展环境；持之以恒抓群团建设，营造和谐发展氛围；持之以恒抓思想建设，凝心聚力促转型发展；（二）坚持客户导向，持续提升运营发展能力。做到：一是抓需求，快承接，增强市场化竞争能力；二是抓行业，大共享，推动拓展性业务规模发展；三是抓营收，不松懈，确保常态化；四是抓服务，上水平，提升客户服务能力；（三）推动建设转型，全力打造综合方案解决能力。指出一是围绕“快”字做好交付文章。二是围绕“综”字提升综合解决方案提供能力。三是围绕“共享”积极获取并有效利用社会资源。四是围绕“效”字低成本高质量满足客户需求；（四）提升精准维护，打造运行维护核心能力。一是精准保障，提升感知；二是加快能源费用包干；三是规范物业管理；四是创新驱动，高效支撑；（五）强化基础管理，为转型发展提供强力支撑。一是加强财务管理，降低企业运营风险；二是加强专业化人才队伍培养；三是加强安全生产管理。

会上，副总经理卞磊就分管工作作了讲话，从需求承接、建设交付与转型、精准维护、营收常态化等方面进行了强调。

会上，五个部门对今年下半年工作进行了重点安排。六大区域针对本区域发展制定了工作计划。会议还传达总部安全生产会议精神。

会议使全体员工明确了2018年下半年的发展思路及目标，全体员工表示，一定会按照尹总报告的要求，聚焦转型，强化协作，提升能力，攻坚克难，为实现公司2018年全年工作目标而努力奋斗！

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