信阳频道

       映象网信阳讯（记者 吴彦飞 通讯员 王树明）在经济新常态下，信阳工行认真贯彻总省行各项工作部署，以服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革为核心，以夯实“三个基础”，提升“三种能力”为重点，以“六突出”为抓手，强化机制建设，加快转型发展，力促信阳工行在幸福分行建设中迈上新台阶。
       突出目标定位
       该行持续坚持“两个五、两个一”的目标原则不动摇，即：已经进入系统前五名的，要继续保持系统前五名；没有进入系统前五名的，要确保前移五个位次或进入前五名。已经居同业第一名的，要继续保持第一名；没有同业第一的，要确保至少前移一个位次。
       突出顶层设计和规划
       依据既定的存款、贷款、中收、信管、公司、机构、结算、零售等2018年发展规划，信贷市场规划委员会、零售策略委员要进一步加强信息收集和顶层设计，根据市场、政策变化，做好调查研究，及时对规划进行调整，为市场营销提供发展方向指导，提高营销和工作的针对性、准确性；以市行各专业部室的行动方案为引领，变规划为行动，明确攻坚方向、工作措施、市场策略等重要信息，稳扎稳打地开展工作。
       突出理顺工作机制
       理清各类工作推动委员会职能，牵头部门切实发挥作用，讲实情、办实事、见实效，成员单位要切实担负起应尽职责，心系全局、着眼大局，把每一件事都当作信阳分行的大事来落实，对照总、省、市行各项要求，列出未落实事项清单，在规定时间内逐条逐项销号。
       突出调研分析和督导帮扶
       要求市行部室要继续扑下身子，两眼向内、两眼向下，加强对辖属支行的分析指导，市行各专业每季度逐个支行制定分析报告“开处方”，指出每家支行的业务短板，一对一提出改进提升建议，要把这项工作作为常态化制度坚持下去；市行行级领导要带着问题下基层，帮助支行解决实际问题。
       突出提升执行能力
       建立工作跟踪督办机制，定期回顾责任部室反馈的督办信息，确保安排的工作都要执行落地，不允许一直停留在路上。在市行本部层面把工作作风建设纳入党风廉政建设考核体系，通过考核引导的方式推倒“部门墙”，所有部门都要提高联动协作意识，主动向前多走半步；在支行层面积极加强引导，防止支行各自为战和互挖墙脚，加强与市行部门的联动、与兄弟支行的联动，合力攻破营销目标。要运用好产品“菜单”，落实综合金融服务方案营销。
       突出正面信息宣传

       以市工行办公室（党委宣传部）牵头，要求辖属各单位积极投稿配合，持续扩大正面信息宣传报道，引导社会舆论，提升工行形象。

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